News · A BNY colocou a governação de AI dentro da interface, não à volta dela

Jul, 134 min de leitura
Frontend

A BNY colocou a governação de AI dentro da interface, não à volta dela

Como a plataforma Eliza da BNY transformou a criação de agentes numa tarefa de frontend para 20.000 colaboradores, mantendo os controlos de compliance invisíveis para o utilizador final

A interface é o plano de controlo

A BNY não descreveu a Eliza como uma janela de chat colada a modelos de fronteira. Descreveu-a como um frontend onde prompting, desenvolvimento de agentes, seleção de modelos e partilha acontecem todos dentro do mesmo ambiente governado. Essa decisão de design é toda a história.

A Eliza incorpora a governação ao nível do sistema. Estandardiza permissões, segurança e supervisão em todos os modelos e ferramentas, garantindo que cada workflow cumpre o mesmo nível de proteção.Montana Labs

A formulação da Deputy General Counsel Watt Wanapha é relevante para quem constrói superfícies de AI empresarial. A atribuição de tags, a telemetria, os fluxos de aprovação e os controlos de acesso são impostos pela própria interface — segundo a fonte, isto acontece 'sem sobrecarregar os utilizadores finais com passos manuais'. O utilizador cria um agente; o frontend regista discretamente quem o criou, que modelo usou e quem o pode ver. A governação não é uma barreira que o utilizador atravessa. É o material de que a ferramenta é feita.

Partilha limitada a dez colegas

O modelo de partilha é uma restrição concreta do frontend que vale a pena assinalar. Inicialmente, a Eliza só permitia criações de agentes privadas. Agora permite que agentes criados por determinadas equipas e funções sejam partilhados com até dez colegas. Esse limite é uma fronteira de produto deliberada — suficiente para gerar reutilização, mas pequena o bastante para que um agente partilhado permaneça dentro de um raio de impacto conhecido.

O resultado que a BNY reporta é um padrão de reutilização em que 'o agente de uma equipa se torna frequentemente a base de outra', alimentando mais de 125 ferramentas em produção nas principais linhas de negócio. A interface trata um agente como um artefacto partilhável com um proprietário e uma lista de acessos, o que é como uma experiência privada se transforma num ativo departamental sem um processo de provisionamento separado.

Construir para não-programadores, medido pelo hábito

O verdadeiro teste do frontend é saber se pessoas que não são engenheiras conseguem construir com ele. A evidência da BNY é concreta: 20.000 colaboradores a criar agentes ativamente, 99% da força de trabalho com formação em AI generativa, e um hackathon de Vendas onde, segundo o Head of Sales Ed Fandrey, 'não havia ninguém de IT ou tecnologia presente, mas todos se sentiram como programadores'.

A BNY também associou a adoção da interface a um programa comportamental. O 'Make AI a Habit Month' realizou formações diárias de sete minutos sobre prompting e criação de agentes, e a Global Head of Talent Michelle O'Reilly relata que gerou 'um aumento de 46% no número de agentes que as pessoas estavam a criar'. A lição implícita aqui é que uma superfície de criação de baixa fricção continua a precisar de um ritmo de integração deliberado antes de o pessoal não técnico a tratar como uma ferramenta diária em vez de uma novidade.

Do frontend aos 'colaboradores digitais'

A BNY estende a mesma superfície ao que designa por 'colaboradores digitais' — agentes com identidades, controlos de acesso e workflows dedicados que tratam tarefas que vão desde a validação de instruções de pagamento até à segurança de código. Os primeiros resultados reportados são específicos e mensuráveis: um Assistente de Revisão de Contratos reduziu a revisão jurídica de quatro horas para uma, uma redução de 75%, em mais de 3.000 acordos anuais com fornecedores.

A implicação para as equipas que constroem frontends de AI é que a interface não é um invólucro superficial sobre um modelo — é onde a identidade, as permissões e a telemetria são definidas para cada agente que um colaborador cria. A BNY optou por estender os seus frameworks jurídicos e de compliance já existentes a essas ferramentas, em vez de escrever governação específica para AI do zero. Para uma instituição com 57,8 biliões de dólares sob custódia, o frontend não é a última etapa do sistema; é onde a responsabilização começa. Essa é a escolha de engenharia reutilizável, independente de qual modelo de fronteira esteja por detrás.

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